Unternehmensberatung

Unternehmensberatung

Sind Sie sich Ihrer Stärken bewusst und kennen Sie auch Ihre Schwächen? Nur wer auch die eigenen Schwächen kennt, kann sich erfolgreich auf seine Stärken besinnen.

Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir Ihr Unternehmensleitbild, das Ihre Stärken zur Geltung bringt. Aufbauend auf einer Branchen- und Unternehmensanalyse erarbeiten wir Ihre individuellen Strategien und Ziele, die Sie zum unternehmerischen Erfolg führen.

Daraus werden wir konkrete effektive Maßnahmen ableiten, die zur Erreichung der gesetzten Ziele führen. Die Umsetzung dieser Maßnahmen in Planzahlen gibt Ihnen dann die Möglichkeit, das Steuerrad Ihres Unternehmens allzeit auf Erfolgskurs zu lenken und zu halten.

Wir erarbeiten mit Ihnen

  • Ihre Stärken und Schwächen,
  • Unternehmensleitbild gemäß Ihren Stärken,
  • Branchen- und Unternehmensanalyse,
  • Strategien und Ziele Ihres Unternehmens,
  • Konkrete effektive Maßnahmen,

und lenken so Ihr Steuerrad auf Erfolgskurs.

Unternehmensberatung in jeder Phase Ihrers Unternehmens

Dies bedeutet für die konkrete Phase, in der sich Ihr Unternehmen zurzeit
befindet beispielsweise folgendes:

1. Gründung Ihres Unternehmens:

Sie benötigen Hilfestellung bei der Frage, welche Formalismen zur Gründung
Ihres Unternehmens in welcher Reihenfolge zu erfüllen sind?

Wir helfen Ihnen gerne und geben Ihnen auch Hinweise zu möglichen Fördermitteln und finanziellen Unterstützungen. Gemeinsam mit Ihnen erarbeiten wir Ihren persönlichen Businessplan, der Ihr zukünftiges Unternehmen von Beginn an auf einen guten Kurs bringt. Mit einem Kapitalbedarfsplan klären wir mit Ihnen die benötigten Mittel in der Startphase und machen Ihren Erfolg mit einer Planungsrechnung für Sie messbar. Unser Ziel ist es, Ihnen von Anfang an einen Kompass mit auf den Weg zu geben, der Sie nicht vom erfolgreichen Kurs abweichen lässt.

2. Kriseneintritt im Unternehmen:

Sie befinden sich mit Ihrem Unternehmen in einer kritischen Situation und
benötigen dringend ein Sanierungskonzept?

Wir analysieren gemeinsam mit Ihnen Ihre bisherige unternehmerische Tätigkeit, um die Ursachen für Ihre Situation zu ergründen. Dann setzen wir an den Ursachen an und führen Ihr Unternehmen wieder auf den Erfolgskurs. Zur Umsetzung von kurzfristigen Maßnahmen unterstützen wir sie bei Bankgesprächen, Lieferantenvereinbarungen oder kritischen Gläubigergesprächen. Es liegt uns dabei am Herzen, Ihnen mit unseren Konzepten optimale Chancen zu bieten, damit Sie die Krise erfolgreich überwinden.

3. Stagnation im Unternehmen:

Sie führen ein solides Unternehmen und möchten sich weitere Ertragspotenziale erschließen?

Wir untersuchen mit Ihnen, was Ihre Erfolgsgaranten sind, wie diese weiter ausgebaut werden können und entwickeln mit Ihnen neue Erfolgsideen. Mit einem verständlichen Controlling machen wir Ihre Fortschritte für Sie erkennbar und damit auch steuerbar. Dies verbessert nicht nur die Entwicklung Ihres Unternehmens sondern auch das Banken-Rating. Warum sollen Sie zufrieden sein, wenn Sie noch mehr erreichen können? Unser Ehrgeiz ist es, Sie auf Ihrem erfolgreichen Kurs optimal zu lotsen.

4. Krisenabwehr im Unternehmen:

Der gestiegene Wettbewerb in Ihrer Branche und ungünstige Rahmenbedingungen
bringen Ihr Unternehmen in unruhiges Fahrwasser?

Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir eine Marketingstrategie, die Ihren Stärken entspricht und Sie gegenüber Ihren Wettbewerbern besser positioniert. Ein Frühwarnsystem mit Reaktionsmaßnahmen dient Ihnen dabei als Wetterradar und bewahrt Sie vor stürmischen Zeiten. Auch Finanzierungs- und Investitionsfragen sollten wohl durchdacht sein. Denn hohe Verpflichtungen oder falsch terminierte Investitionen können aus einem heranziehenden Sturm einen Orkan werden lassen. Mit uns an Ihrer Seite bleiben Sie in ruhigem Fahrwasser und steuern Ihrem Erfolg entgegen.

5. Nachfolge für Ihr Unternehmen:

Sie planen die Unternehmensnachfolge und bemerken,
dass immer mehr Fragen bedacht sein wollen?

Gerne begleiten wir Sie in dieser zukunftsweisenden Phase Ihres Lebenswerkes. Dies fängt bereits bei der Suche nach einem geeigneten Nachfolger an. Bei einem Nachfolger aus der Familie sind insbesondere die Untiefen der baren Pflichtteilsansprüche zu beachten. Unser Engagement richtet sich zuallererst auf eine sowohl für den bisherigen Unternehmer als auch vor allem für den Nachfolger wirtschaftlich und emotional sinnvolle Lösung, die dann erst steuerlich optimiert wird. Denn Sie als Nachfolger müssen ein Unternehmen erhalten, dass eine positive wirtschaftliche Zukunft hat und nicht von vornherein aufgrund zu niedrigen Fahrwassers in seiner Kurswahl eingeschränkt ist.

Ihr Ansprechpartner in Sachen Unternehmensberatung

  • Clemens Meyer
    Steuerberater,
    Dipl.-Kaufmann (univ.),
    Fachberater für Unternehmensnachfolge (DStV e.V.)
• Unternehmensberatung - Betriebswirtschaftliche Beratung für Unternehmen, Firmen und Betriebe •

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Letzte Änderung dieser Seite: 05.06.2016, 19:04:37

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